“Wenn nicht der Herr das Haus baut, müht sich jeder umsonst, der daran baut” (Psalm 127,1) Wenn Sie Menschen führen oder managen sind Sie bereits deren Mentor. Die Frage lautet nur, wie gut tun Sie es? Um effizient zu leiten, müssen Sie sowohl Konzepte lehren, als auch die Menschen darin anleiten, wie sie diese Konzepte [...]

Zwei Aspekte des jährlichen Überblicks sind zu beachten: Wie geht es uns? – Wohin gehen wir? Themen des Entwicklungsprozesses sind: Permanente Themen:  Vision und Leitbild Themen, die jährlich überarbeitet werden müssen: Kritische Themen und Kompetenzen Primäre Ziele Projekte mit hoher Priorität Individuelle Aufgaben Standardabläufe Grundwerte Handlungsprinzipien

“Und du hast sie für unseren Gott zu Königen und Priestern gemacht; und sie werden auf der Erde herrschen.” (Offenbarung 5,10) Gottes Werk ist heiliges Werk. Vor Gott brauchen wir eine gerechte Haltung. Darum nimmt er sich zuerst Zeit, um uns zu reinigen, bevor er seine Macht freisetzt. Unternehmen und die Wirtschaft haben ein bedeutendes [...]

Die Aufgabe eines Leiters ist es, Probleme zu lösen, die andere nicht lösen können. Probleme fördern oder binden uns, je nachdem wir darauf reagieren. Probleme bewahren uns davor, neue Ebenen der Verantwortung anzunehmen, bevor wir dazu bereit sind. Probleme offenbaren, was wirklich in uns steckt und wo wir wirklich stehen, wenn wir unter Druck geraten. [...]

Probleme auf Gottes Art zu lösen erzeugt geistliche Reife, Leiterschaftsfähigkeiten und zunehmende Befähigung. Probleme sind von Gott beabsichtigt, um uns fähiger zu machen. Alle Probleme liegen zuerst und hauptsächlich in Beziehungen. Jedes Problem ist ein Weckruf für irgend jemanden. Sie lehren uns, von Gott abhängig zu sein. Deshalb brauchen wir eine versöhnende Sicht für Probleme. [...]

“Es gibt drei Hauptgründe für geistlichen Druck: menschliche Sünde, die Gesetze von säen und ernten und eigentlicher geistlicher Kampf.” Am falschen Ort nach Ursache und Wirkung zu suchen ist ein häufiger Fehler, den wir alle begehen. Die Natur oder die Quelle eines Problems zu kennen, ist der erste Schritt zu einerLösung. Wir müssen die oben [...]

“Geistlicher Kampf findet auf drei Ebenen statt: beziehungsmäßig, konzeptionell und ausführungsmäßig.” Charakteristisch für beziehungsmäßigen Kampf ist, die Unfähigkeit zu kommunizieren. Charakteristisch für konzeptionellen Kampf ist, die Unfähigkeit der Menschen Worte, Ziele und Konzepte zu verstehen. Das führt dazu, dass Entscheidungen und Erklärungen immer und immer wieder neu getroffen und gemacht werden müssen. Charakteristisch für ausführungsmäßigen [...]

“Eine Organisation zu transformieren verlangt, dass die Natur der Ziele, Begabungen und der Motivation klar sind.” Zu erkennen und zu verwalten, wozu Gott uns gemacht hat und was er uns auszuführen gegeben hat, muss bezüglich unseres Trainingsprogrammes unter Christus zu unserem Hauptziel in ihm werden. Wenn Gott das Unternehmen oder die Organisation ins Leben gerufen [...]

“Es gibt drei Ebenen des Wissens – konzeptionell, ausführungsmäßig und instruktionsmäßig.” Die Dinge, die wir wissen, können wir der Welt draußen in irgend einer Form zeigen, d.h. sie treten von unserem Innern nach außen. Die Stärke jeder Organisation ist direkt verknüpft mit der Tatsache, wie viele Führungskräfte echt und selbstbewusst wissen, was sie wissen, und [...]

“Sie dürfen keine Projekte über die beziehungsmäßige Basis Ihrer Organisation in Angriff nehmen.” Gott baut beziehungsmäßig, d.h. auf der Grundlage, dass ein Leben dem anderen dient, ein Herz das andere entdeckt. Um ihn zu dienen, müssen wir exakt gleich leben und bauen wie er. Jesus baute nicht für den Erfolg. Er baute für Söhne. Gott [...]