Wahre Meister demonstrieren! Die Vision ist der wichtigste Führungsfaktor, um Menschen zu veranlassen, hingegeben zu werden und zu bleiben. Letztendlich sind alle Disziplinprobleme Probleme der persönlichen Vision und der persönlichen Motivation. Die Bibel sagt, dass wir ohne Vision in unserem Leben verwildern oder jede Zurückhaltung aufgeben. “Ohne prophetische Offenbarung (Vision) verwildert das Volk; wohl ihm, [...]
Der schnellste Weg zu lernen ist zu lehren! Jedoch bezüglich der Fertigkeiten, die Sie lehren wollen, sind Sie so weit voraus, dass der Schüler Ihnen als Vorbild Vertrauen schenkt. Sie sind von jemanden anderen ausgebildet worden und verstehen die Realität der Befehlskette (Dienstweg, Lukas 7, 1-10) Sie sind sich über den Geist und die Ziele [...]
Gott geht es in erster Linie darum, Menschen zu entwickeln. Er tut dies durch jene, die die Vollmachten haben Menschen anzustellen. Entweder durch Vision für eine Sache,Vision für ihr Leben oder Vision für Recht und Gerechtigkeit. Menschen anzustellen bedeutet, sie in den Prozess des Entdeckens, Entwickelns und Anwendens ihrer gottgegebenen Fähigkeiten mit hinein zu nehmen. [...]
“Wenn nicht der Herr das Haus baut, müht sich jeder umsonst, der daran baut.” (Psalm 127,1) Um effizient zu leiten, müssen Sie sowohl Konzepte lehren, als auch die Menschen darin anleiten, wie sie diese Konzepte effizient anwenden können. Menschen effizient zu lehren und auszubilden verlangt die Fähigkeit, ihren mentalen, geistlichen und emotionalen Zustand beurteilen zu [...]
Jesus gab uns den Auftrag “Jünger zu machen” (Mt. 28,18-20) Unsere Ziele in unseren Beziehungen des Jüngermachens und des Lehrens am Arbeitsplatz sollten wie folgt definiert werden: Gott dienen, indem wir diejenigen Menschen, die uns anvertraut sind, lieben und ihnen helfen, sich zu entwickeln. Dem Unternehmen dienen, indem sie dabei helfen, eine göttliche Atmosphäre des [...]
“Wenn nicht der Herr das Haus baut, müht sich jeder umsonst, der daran baut” (Psalm 127,1) Wenn Sie Menschen führen oder managen sind Sie bereits deren Mentor. Die Frage lautet nur, wie gut tun Sie es? Um effizient zu leiten, müssen Sie sowohl Konzepte lehren, als auch die Menschen darin anleiten, wie sie diese Konzepte [...]
Zwei Aspekte des jährlichen Überblicks sind zu beachten: Wie geht es uns? – Wohin gehen wir? Themen des Entwicklungsprozesses sind: Permanente Themen: Vision und Leitbild Themen, die jährlich überarbeitet werden müssen: Kritische Themen und Kompetenzen Primäre Ziele Projekte mit hoher Priorität Individuelle Aufgaben Standardabläufe Grundwerte Handlungsprinzipien
In direkter Verantwortung ist das, was Sie unterschreiben und das was Gott souverän in Ihnen hervorgebracht hat (Vision). In indirekter Verantwortung ist das, was Ihre implizite Zustimmung hat.
Wir können Autorität delegieren, aber nie Verantwortung! Wem immer ich eine Aufgabe delegiere, er bleibt in meiner Verantwortung. Man braucht Weisheit, um herauszufinden, was man unter seiner direkten Autorität und Verantwortung behalten kann, und was man anderen Autoritätspersonen in der Organisation überlassen kann. Die Kapazität der Leute zu erkennen ist entscheidend.
Einfe funktionierende Definition der Natur des Management ist entscheidend. Leiterschaft – beschäftigt sich zuerst mit der Begründung einer mächtigen Vision, welche Menschen und Organisationen vereint und motiviert. Management – hat in erster Linie damit zu tun, Menschen und Organisationen bei der Erfüllung der Vision der Leiterschaft zu befähigen und zu kontrollieren. Gesundes Management überwacht die [...]